2014-01-24    人民日报

 

睡的是营房，32张单人床一间房；吃的是10人一桌，每餐5个菜的标准；员工年会期间的费用标准是30元/天……珠海格力电器股份有限公司的年会日前在珠海市的一个军训基地召开，包括董事长董明珠在内的参会人员均被要求边参加军训边举行年度总结会议。

在中央厉行节约、反对浪费的各项措施严管之下，不少单位的年会都进行了瘦身。可像格力电器这样，直接把年会办成军训的做法，还是不多见。

“艰苦朴素、纪律严明的军营生活让我们脱离了物质社会的浮躁与喧嚣，更能静下心来反思我们的问题、确定我们的目标。”在格力电器工作10多年的王文说，“4天的时间，公司各个单位的同事同吃、同住、同训练，有军歌嘹亮、有欢声笑语、有互帮互助，让大家重温了创业时代的激情与豪迈。”

格力电器这一做法与其企业文化一脉相承——重内容、讲实效，不搭花架子。不管是产品创新，还是内部管理，格力电器一贯强调钱花在刀刃上，事做到实处。从这个角度看，格力电器用军训形式办年会，既保持了节俭，又汇聚了干劲，低调不单调。

 

“军营年会”只为鼓舞士气，不慕浮华

年会好比单位、企业的春晚，总结过去、展望未来，旨在鼓舞团队士气、增加员工之间的沟通、提高凝聚力。

格力电器以军训作为年会，正是一家积极向上企业应有的面貌。让我们听听参加军训年会的格力员工是怎么想的。

有人说：“我们能在军营里体会到纪律与执行，锻炼了钢的意志、铁的纪律，有利于打造最强的执行力。”

有人说：“条件确实艰苦，但是达到了忆苦思甜的效果，可以帮助我们克服享乐主义、克服差不多思想，懂得居安思危。”

有人说：“大锅饭、大通铺，在一片欢声笑语中，大家增进了理解，加强了沟通，促进了员工间的感情，增强了团队凝聚力。”

过去，年会在一些单位、国企曾是享受的代名词。一桌饭花费数千元甚至上万元，喝酒必茅台、住宿必五星，晚会少不了大腕明星助阵，名牌手机、电脑等奖品花样翻新。

随着一系列转作风规定的出台，一些单位、国企的年会风气为之一变，追求花最少的钱办好事，使年会既丰富多彩又勤俭节约。

格力电器的军训式年会就是这样的典型。“军营年会”不慕浮华，又鼓舞士气，既能增强员工的归属感，又能增强团队意识。

“身着戎装我们步入军队，开始了军训生活，踢正步、站军姿、唱军歌……一切按照部队的要求训练，我们团队士气受到鼓舞，每个人之间的沟通及凝聚力大幅度提高，最关键的是军人雷厉风行、严于律己的精神成为我们格力人追求的素质。”一位参会员工说。

这不是面对中央政策的被动转型，而是一家励精图治企业的主动选择。“所谓年会，就应该是对过去的一次反思和总结，对未来的合理规划和改进，点点量变才能引发重量级的质变。格力电器会这么做，是其工业精神的基因决定的。”格力电器副总裁望靖东说。

 

直截了当，追求干货，折射企业实干文化

曾几何时，土豪年会风靡一时，吃穿住行无不奢靡，山珍海味、度假酒店，当年会结束，员工除了收获临场时的感慨，还余留了什么？而格力电器却用4天的集体生活之旅，通过军训锻炼出整齐一致的步伐和积极向上的精神风貌；通过军事化的食宿规定培养干部的严明纪律和团队精神；通过不提成绩只提问题的汇报方式反思工作中的不足，获取更大进步。

一场别开生面的“穷”年会，折射出的是一种节约、实干的企业文化。

格力电器向来视质量为生命，而质量来源于对标准的把控。“军训中，大家身着迷彩，在军营齐练各项标准的单兵队列动作，让我对标准有了新的理解：无论公司领导、干部还是普通员工，在标准面前一视同仁。”一位员工说。

有分析认为，格力电器的军训年会，直截了当，总结了工作，布置了任务，统一了全员思想。军队讲求干练，格力电器追求干货。两者的结合显得顺风顺水。

 

“变·赢未来”让每一个员工感觉有奔头、有责任

在年会上，大家观看了曹祥云——一位格力普通叉车司机的微电影。董明珠说，这部微电影她看了无数次，每次看了都很激动。

王文说，看到曹祥云通过自己辛勤的工作获得公司认可，领到珠海身份证的镜头，格外激动。

“我第一次看该电影就非常感动，也想到了自己，也在格力工作了十几年。董事长说的一句话，让我印象非常深刻：平凡的岗位，造就了不平凡的人生。我相信，热爱生活，热爱工作，用心工作，一定会让自己更加精彩，一定会有收获。”他说。

这次“军营年会”的主题是“变·赢未来”，让参会员工感受到了一份沉甸甸的责任感，感到更有奔头了。

“如何做好后续的产品开发工作，适应公司将来发展的需要，为公司提供更多更好的产品和技术管理理念是我们要重点思变的地方。”来自技术开发部门的吴欢龙说，“要保持格力电器的领先地位就必须保证我们的产品在市场竞争中始终处于有利地位，开发出最领先、最时尚、最有品位的产品，做到引领市场和引导消费者。”

年会上，大家体会到公司对员工更加关爱，更加重视人才。“公司提出的两居室过渡房政策、20年老员工落户珠海政策等都体现了公司对留才用才的新举措，也体现了公司高度的社会责任感。”一位员工表示。

董明珠在年会上告诫大家，高学历不等于高能力，低学历员工不一定就比高学历员工做得差。这让王文看到，“公司领导对待员工是公平、公正的，只要能做到对企业忠诚、对公司热爱、对工作热爱，不断努力、不断学习，那么一定能在自己的岗位上做出非凡的业绩。”

 

年会不是公关会，阳光照亮发展路

2011年首次发布的《中国会议蓝皮书》曾指出，我国每年举办各种会议达几千万个，包括公司、政府、事业单位和社团四大类会议。

根据测算，一场几百人的年会，仅策划、灯光、会场布置就得10万元，加上五星级酒店的餐费、服务费，再加上抽奖和员工福利，一场年会几十万元也是常有的事情。

有的奢侈年会还成为企业联系官员的“润滑剂”，变成一场“公关会”。

这种行为和取向是格力电器一直摒弃的。在格力电器，干部的选拔、工人的培养，都是放在阳光下的。董明珠一向要求，有事公开谈，按照制度办。格力电器有一条不成文的规定，就是所有的干部，特别是有权力的干部，尤其是高管，不能有自己的亲属在格力电器。

“你调进一个人来，可能很优秀，但是在别人眼里，会认为他是因为关系才进来的，慢慢会形成一种裙带关系的文化，不利于企业的长远发展。”董明珠说。

看似不近人情的规定，造就了格力电器铁一般的纪律和严格的内部管控，让企业发展具备了可持续性。这就是格力电器“军营年会”的背景写照，也是格力电器能够步步攀高的原动力。

 

凝聚员工共识，向更高目标挺进

在年会上，董明珠明确了格力电器2014年的工作目标，确定了5年规划，指明了未来的工作方向：要解放思想，根据市场变化和消费者的需求，转变思路，不断挑战自我。

“每次刚开始面对董总制定的目标时，都觉得‘压力山大’，但是听了董总的分析和与会代表的发言，觉得信心满满，决心挑战自己，挑战家电行业从未有过的奇迹。”王文说。

出口部的一位员工说，面对这样宏伟的目标，“除了要完美做好本职工作，立足当前，巩固客户关系外，还要着眼未来，开辟新天地。夹缝中猎取机会，精耕细作，做好细节营销，用心展现出我们最优秀、最积极的一面，为实现我们全世界70亿人都能用上格力空调的宏伟目标而努力奋斗。”

通过这次会议，格力电器参会的干部、员工都表示学到了很多：通过严格的军训，学到了部队步调一致、团结奋进、艰苦朴素、吃苦耐劳的优良作风；通过董总的讲话，学到了自信、坚强、勇于挑战以及永不服输的精神；通过一些骨干领导的发言，学到了他们那种积极向上、敢于创新的精神；通过一些基层员工的发言，学到了他们努力拼搏、任劳任怨的精神。

“能够成为格力的员工，是我一生的骄傲，在以后的工作中，自己应该更加努力，努力工作、努力学习，提高自己的业务水平，为公司的发展贡献自己的力量。”这是一位普通员工的心声，也是所有格力人的共同心愿。

 

评论:

“军营年会”彰显务实底色

2014-01-24     人民日报

 

岁末年初，我们看到，一边是各政府部门年会大幅“缩水”，有的取消抽奖，有的甚至不办年会。而另一边，则是一些企业挥舞钞票大派年终利是，从现金到昂贵的电子产品，从金条到豪车，令人惊讶。

　　一个单位、一家企业，年终开年会，表彰先进、总结经验，理所应当。但是如果不顾社会效果大办土豪式年会，表面上风风光光，实际上这种炫富价值观让人反感，得不到社会认同和尊重。

　　在市场充分竞争的行业，劳动者获得高额奖金，缘于他为企业、为社会创造了高额价值。但是奖励也分方式方法。租用奢华场所，请来演员明星，把钱堆成堆给大家分，豪车排成排抽奖……这样的做法沉溺于原始的物质刺激层面。对于企业来说，如此这般做法难以从中升华出积极向上的企业文化。

　　以“中国制造”名闻天下的制造业企业，是中国实体经济的主力。对他们来说，一支团结奋进、有技术有责任的产业工人队伍是核心竞争力。营造一种可以凝聚众心的企业文化非常重要。

　　企业有钱，只要来路正，那就说明盈利能力强。但把钱花在哪里、怎么花，很可以看出企业的价值取向。

　　比如格力电器，根据其2013年业绩快报，营业总收入超1200亿元，营业利润增长56.30%，净利润超过108亿元，足以说明这是一家很会赚钱的公司。

　　但是不久前的“军营年会”却显示出这是一家“小气”的公司。人均30元的标准，全年不到500万元的接待费用，足以显示其“抠门”程度。

　　不过，格力电器也有大手大脚花钱的时候，那就是在新品研发、推广新的节能环保技术时不计代价，不设上限，需要多少投入多少，不只考虑新技术带来的经济效益，更综合考虑其所带来的社会效益。

　　这种“抠门”和“奢侈”的反差显示出格力电器的取舍，不惟虚、只惟实。这种品质很珍贵。

　　中国经济转型升级已到关键时期。成本上升、需求疲软，中国企业也面临困难。

　　一个国家必须居安思危才能长治久安，一个企业必须时刻保持清醒的头脑才能走向百年。发展—总结—发展是国家和企业持续前进应该遵循的路径。

　　我们看到，格力电器把年会放在军营中开，把总结经验、谋求发展放在军训中进行，表现出冷静理性的发展观。

　　奢华不是企业发展的动力。激情、团结、务实，才是企业团结员工、激励前行的主要因素。格力电器显然明白这个道理。

　　首先，激情靠的是永不磨灭的责任感和进取心。生存、发展、实现自我价值、回报社会，这是企业发展的几个层次，也是人们来企业工作的几个目标。一个风清气正的企业文化，可以有效维护员工激情——敬业、创新。

　　其次，团结提高效率。所有人同吃同住同训练，虽然只有几天，但足显领导层沟通上下、团结奋进的态度。

　　第三，务实是企业发展的保障。脚踏实地、勤勤恳恳，是中国制造业立足的根本。年会的奢华与否很能显示一家企业的底色，是务实发展，还是玩虚的、整花活，一目了然。