11月19日下午，珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁董明珠在长沙大讲堂作主题为《企业创新发展》的演讲，来自政府、企业和媒体等各行业的600余人听取了报告。湖南省委常委、长沙市委书记胡衡华主持并点评演讲，称赞此次演讲对于党政机关工作人员与企业管理者的工作思路和方法具有启发和借鉴意义。

(图为董明珠在长沙大讲堂演讲)

装备制造助力高质量发展

在演讲开始之前，现场观众通过格力智能装备宣传片，了解了格力在工业机器人、数控机床、柔性生产线等领域的最新成果。得益于对技术创新和完美质量的执着追求，“好空调，格力造”已享誉海内外多年。然而，生产好空调还需高精密度数控机床，而这个“卡脖子”的关键核心技术，让格力在很长的一段时间里只能依赖进口设备，才能满足产品的生产需求。

董明珠说：“为保证产品质量，生产空调所需模具的数控机床，精度必须达到头发丝的十几分之一，而这种核心技术长期被外国垄断。为了逐渐摆脱对进口设备的依赖，格力决心自主研发生产装备产品。”

2013年，格力正式进军智能装备领域。经过6年深耕，格力自主研发的智能装备产品已覆盖了工业机器人、数控机床、伺服机械手、智能仓储物流、智能检测、自动化柔性生产线体等10多个领域的超百种规格产品。其中，格力工业机器人可实现1-210kg负载量,重复定位精度最高可达±0.02mm；格力自主研发的五轴联动数控机床，则能够精确加工复杂曲面模具，可广泛应用于3C、汽车、医疗等诸多行业。

“作为有社会责任感的制造业企业，格力将国家的需要放在首要位置。企业的创新力代表着国家的实力，中国制造业更需要掌握核心科技，才能掌握发展的主动性。”董明珠表示。

自主创新成就“中国造”未来

回望格力的成长之路，董明珠提起，在15年前，格力遭遇被彼时世界500强公司开利集团收购的风波。如今，坚持自主创新的格力于今年挺进《财富》世界500强企业之列，在129家上榜的中国公司中，格力的净资产收益率位列第一。

“如果依靠‘拿来主义’，中国制造永远不可能强大。缺乏核心技术让格力决心坚持自力更生，只有拥用自己的技术、自己的创新、自己的人才，在制造领域里走在世界前列。”董明珠回忆道。

为了实现这一目标，格力先后成立了15个研究院、自主培养出1.4万名研发人才、制定“技术研发按需投入，不设上限”的相关制度规定……这些举措都为创新成果的诞生提供了源源不断的动力。目前，格力已申请国内专利近6万项，其中发明专利28599项，仅2019上半年格力就获得授权专利3923项，平均每天有22项专利问世。

从“技术跟随者”转变为“技术引领者”，格力也在积极将技术成果与世界共享，彰显“中国造”的自信与底气。11月5日，格力向丹麦格兰富授权了自主研发的3项新型无稀土磁阻电机专利技术，让更多中国技术“出海”，服务世界。

“在积极响应‘一带一路’倡议的过程中，中国企业要让中国的文化走出去、让中国的诚信走出去、让中国的技术走出去，去协同各个国家共同发展。” 董明珠说。

坚持原则营造公平发展环境

追本溯源，可以说，营销的创新是格力能够成为家电行业龙头企业的法宝之一。为了创造诚信、公平的发展环境，格力建立管理制度和营销制度的过程，无不体现着董明珠的“斗争哲学”。

在家电行业刚刚起步的90年代，为了最大限度地获得收益，空调企业之间依靠价格战、渠道战和营销人员的“挖角”来创造利润，行业秩序混乱。1994年，格力甚至发生了营销团队集体跳槽的事件。在此危急时刻，销售业绩出色的董明珠临危受命，担任经营部部长。

“那时候格力内部的一系列制度都形同虚设，干部看人情关系管理员工，销售人员靠找熟人取货交易，我觉得这时候再不‘斗争’，企业就没有出路和未来。”董明珠说。

面对行业的复杂环境，董明珠将原则和制度视作企业管理的核心，开始进行内外整肃。通过整顿干部队伍，建章立制，逐步让格力的经营销售走上正轨。1995年，格力的销售额从1994年的8亿元上升到28亿元，格力空调产销量跃居全国首位。也是从这一年开始，格力空调的销售再没有一分钱的应收账款，没有一分钱的“三角债”。

凭借对原则的坚守、对公平的执着，董明珠逐步得到经销商的尊重和信任，“淡季返利”政策得以广泛推行，为格力创造稳定的财政基础。自1997年开始建立起的区域性销售公司，更为格力的营销构建起统一渠道、统一标准、统一服务的良好营销环境，逐渐形成厂商之间公开、透明、共赢的发展局面，让格力的优质产品能够更好的服务消费者，创造美好生活。

“中国的企业要有使命感，要有忠诚国家的意识。只要不断创新，坚守诚信，中国制造就能在世界上获得信誉和地位。”董明珠在演讲中表示。